几盒雪糕将宝马送到了风口浪尖也拯救了刚刚还在舆论漩涡中挣扎的猿辅导据封面新闻报道猿辅导武汉公司近日被

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几盒雪糕将宝马送到了风口浪尖，也拯救了刚刚还在舆论漩涡中挣扎的猿辅导。　　据封面新闻报道，猿辅导武汉公司近日被举报单日加班超6小时，时薪是17元有员工因为受不了加班辞职，并申请了劳动仲裁。据举报员工核算出自己的时薪是17元，更让人惊讶的是“上厕所都要先报备。找领导交涉，他说不愿意做就走，很快会有人来顶替你。”　　猿辅导的厕所在过去就颇具话题性，脉脉上曾有帖子吐槽：难以厕所自由，无法“自由”的原因是厕所不够，也有前员工爆料称“10分钟上厕所时间和同事交流工作，会被领导问。”该爆料主要是吐槽猿辅导某领导，爆料还提及“上班带耳机听歌工作，被判定为触犯黄线，被劝离职。”　　图片　　而针对“单日加班6小时”、“上厕所要报备”等问题，猿辅导似乎没有给出公开回复，仅有工作人员回应称，举报的离职员工自己不愿意加班也不想让同事加班，他投诉的惩罚措施“没那么严重，加班情况在很多公司存在”，公司考虑多招员工减轻加班压力。　　上述的一切展示出了一个核心问题：作为劳动密集型的企业，猿辅导需要通过员工的高效(或许也可以说高强度)的工作来扩收增利。那“多招员工减轻加班压力”的说法靠谱吗？这个问题我们可以从猿辅导旗下上市公司粉笔(HK:02469)来窥见一二——如果猿辅导旗下的粉笔以增加雇员的方式来减少加班，会对业绩造成多大影响？　　2022年粉笔的毛利率从24.5%大幅提升至48.6%，得益于毛利率的改善，2022年粉笔科技经调整净利润扭亏，从-8.22亿元大幅提升至1.91亿元。　　粉笔的毛利率是如何提升这么快的？一个很重要的原因是：优化雇员结构，“优化”代表的意义不用过多解释了。　　图片　　猿辅导于2019年、2020年、2021年与截至2021年及2022年，雇员福利开支总额分别为3.38亿元、11.73亿元、27.19亿元和15.69亿元，分别占同期总收入的29.2%、55.0%、79.3%和55.8%，亦即自2020年起，猿辅导一大半成本都来自于员工，故而“优化”带来的效应变得极为明显。　　既然已经“优化”了，那没有被“优化”的员工有没有降薪？大概率没有，2022年前六个月粉笔5类职能的雇员平均月薪中，有3类出现了增长，这一点还是值得点赞的。　　图片　　以上铺垫了一大圈，其实是为了算一笔账：如果猿辅导旗下的粉笔以增加雇员的方式来减少加班，会对业绩造成多大影响？　　前述爆料人提及“加班6小时”，但却是“单日”，这意味着“6小时”不能作为一个整体、常态的水平，而且粉笔虽然从属于猿辅导，但二者也不能画等号，故而以一个更加合理的参数作为推理依据：加班4小时，那么一周的总工作时间是60小时，不要小看这四小时，减去正常上班的8小时和午休、通勤、睡觉时间，基本上等于没时间，这也是读懂君认定“6小时”加班不是整体、常态水平的原因之一。　　言归正传，假设每天加班4小时，那么10个人一周的总工作时间就是600小时，假设每人、每小时工作的平均产出恒定，如果扩招20%，则员工增加至12人，那么每人加班时间就变成了2个小时(总工作10小时)，如果扩招50%，则员工增加至12人，那么员工不再需要加班。　　粉笔的成本会增加多少？假设每人、每小时工作的平均成本恒定，以扩招20%，加班2小时计算，粉笔需要多付出3.14亿元；以扩招50%，不加班计算，粉笔需要多付出7.85亿元，而2022年粉笔的经调整净利润只有1.91亿元。(虽然过往粉笔有一部分薪酬是通过股份支付的，但金额和占比都不高，此处忽略。)　　由此，一个难以调和的矛盾产生：企业扩招改善加班情况，一定会对盈利能力造成巨大挑战，尤其是在人力密集的教培行业。　　不过，上述推理模型基于粉笔，能不能代表猿辅导或者教培行业，以及猿辅导会不会通过扩招来改善员工的加班和“马桶”问题，需读者自行判断；粉笔是否存在和猿辅导一样的加班和“马桶”问题，读懂君也不知道，若以上问题后续猿辅导或粉笔有官方回应，请以官方回应为准。　　另外，上述离职员工的劳动仲裁于4月23日(也就是今天)开庭裁决，如果有人知道劳动仲裁的结果，欢迎告知读懂君。

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